Современный бизнес немыслим без сильной корпоративной культуры. Она является не просто модным трендом, а стратегическим инструментом, влияющим на все аспекты деятельности компании – от эффективности работы до имиджа на рынке.
По данным исследования Gallup, компании с высоким уровнем вовлеченности сотрудников демонстрируют 21% повышения производительности. Корпоративная культура — это не просто набор правил, а живой организм, который формирует ценности, принципы и взаимодействие внутри организации.
В контексте современных изменений на рынке, когда конкуренция ужесточается, а спрос на квалифицированных специалистов растет, важно создать такую среду для сотрудников, которая будет позволять им раскрывать свой потенциал, чувствовать себя уверенно и мотивировано.
Модель Синергия — это одна из эффективных стратегий формирования корпоративной культуры, которая делает акцент на взаимодействие между сотрудниками, общие ценности и мотивацию. Она направлена на создание атмосферы доверия, взаимопонимания и коллективной ответственности.
В этой статье мы рассмотрим ключевые элементы модели Синергия и покажем, как с ее помощью можно создать привлекательную среду для сотрудников и увеличить эффективность работы компании.
Что такое синергия в корпоративной культуре?
“Синергия” – это термин, который часто используется в бизнесе и означает “совместное действие”, “взаимодействие”. В контексте корпоративной культуры синергия — это эффект, когда сотрудники компании действуют совместно, чтобы достичь результатов, превышающих сумму их отдельных вкладов. Это как в спорте: когда команда играет вместе, она может добиться большего, чем отдельная группа индивидуальных спортсменов.
Синергия в корпоративной культуре означает, что сотрудники взаимодействуют между собой эффективно, делятся информацией и идеями, поддерживают друг друга и работая в команде достигают лучших результатов.
Чтобы понять, как достичь синергии, важно осознать ключевые факторы, которые способствуют ее возникновению:
– Общее видение: Когда все сотрудники понимают цели компании и свою роль в их достижении, они начинают действовать в едином направлении.
– Доверие: Без доверия между сотрудниками невозможно открыть идеи и работать в команде.
– Открытая коммуникация: Сотрудники должны чувствовать себя свободно, чтобы обсуждать проблемы и предлагать решения.
– Взаимопомощь: Когда сотрудники готовы помочь друг другу и делятся своим опытом, это способствует росту эффективности.
– Позитивная атмосфера: В привлекательной среде сотрудники с удовольствием ходят на работу и готовы вкладываться в свой труд.
Модель Синергия — это одна из моделей корпоративной культуры, которая фокусируется на достижении синергии в работе. Она предлагает ряд инструментов и методов для создания привлекательной среды для сотрудников.
Ключевые элементы модели Синергия:
Модель Синергия — это не просто теория, а практический инструмент, который помогает создать привлекательную среду для сотрудников и увеличить эффективность работы компании. Она включает в себя ряд ключевых элементов, которые взаимосвязаны и работают в комплексе.
Вот некоторые из них:
– Создание единого видения и ценностей. Ядро корпоративной культуры — это ее ценности. Они должны быть четко сформулированы и разделяться всеми сотрудниками компании. В этом и заключается основа модели Синергия.
– Формирование привлекательной среды для сотрудников. Сотрудники должны чувствовать себя комфортно и мотивировано, работая в компании. Важно создать атмосферу уважения, доверия и взаимопонимания.
– Развитие коммуникации и сотрудничества. Открытая и эффективная коммуникация — ключ к успешному взаимодействию в команде.
– Внедрение системы мотивации и вознаграждения. Система мотивации должна быть прозрачной и справедливой, чтобы сотрудники чувствовали свою ценность и были заинтересованы в достижении общих целей.
– Построение корпоративного стиля и имиджа. Корпоративный стиль и имидж — это лицо компании. Они отражают ее ценности и принципы, а также способствуют привлечению и удержанию талантов.
– Оценка и измерение эффективности. Важно регулярно оценивать эффективность корпоративной культуры и вносить необходимые коррективы.
Модель Синергия предлагает практические решения для каждого из этих элементов. Она помогает управлять изменениями в корпоративной культуре и направить их в правильное русло.
Создание единого видения и ценностей
Создание единого видения и ценностей — это, по сути, фундамент, на котором строится модель Синергия. Когда сотрудники делятся общими целями, они начинают видеть свою работу в широком контексте и с большим энтузиазмом.
Важно убедиться, что ценности компании не просто написаны на бумаге, а реально вплетены в все аспекты работы:
– Миссия компании — отвечает на вопрос “Зачем мы существуем?”. Она должна быть четкой, лаконичной и мотивирующей.
– Видение компании — отвечает на вопрос “К чему мы стремимся?”. Оно должно быть амбициозным, инспирирующим и отражать долгосрочные цели компании.
– Ценности компании — это принципы, которыми руководствуются сотрудники в своей работе. Они должны быть ясными, понятными и реальными.
Пример:
Компания Google известна своей ориентацией на инновации, творчество и интеллектуальное развитие. Эти ценности отражаются в рабочей атмосфере, системе мотивации и принципах отбора сотрудников.
Важно не только сформулировать видение и ценности, но и включить их в ежедневную практику. Например, можно проводить корпоративные мероприятия, которые отражают ценности компании, включать их в описание должностных инструкций и системы оценки работы сотрудников.
Создание единого видения и ценностей — это залог успешной корпоративной культуры. Это позволяет создать атмосферу взаимопонимания, доверия и общих целей.
Формирование привлекательной среды для сотрудников
Формирование привлекательной среды для сотрудников — это не просто оснащение офиса красивой мебелью и организация корпоративных вечеринок. Это создание атмосферы, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно, мотивировано и готовы вкладываться в свой труд.
Модель Синергия делает акцент на следующих аспектах:
– Открытая и прозрачная коммуникация. Сотрудники должны иметь доступ к информации о работе компании, о ее целях и планах. Они также должны чувствовать себя свободно, чтобы выражать свои мнения и предложения.
– Доверие и взаимоуважение. Сотрудники должны чувствовать, что их ценят и доверяют им. Это достигается через открытую коммуникацию, справедливую систему оценки и вознаграждения, а также через создание атмосферы уважения к личности каждого сотрудника.
– Возможность для развития и профессионального роста. Сотрудники должны иметь возможность обучаться и развивать свои навыки. Это может быть как внутреннее обучение, так и оплата курсов и тренингов.
– Баланс работы и личной жизни. Важно создать условия, которые позволят сотрудникам сочетать работу с личной жизнью. Например, можно предоставить гибкий график работы, возможность работать удаленно или оплачиваемые отпуска.
Важно помнить, что привлекательная среда для сотрудников — это не что-то статичное, а постоянно развивающийся процесс. Необходимо регулярно оценивать удовлетворенность сотрудников и вносить необходимые коррективы.
Развитие коммуникации и сотрудничества
Развитие коммуникации и сотрудничества — это один из ключевых элементов модели Синергия, потому что от эффективности взаимодействия в команде зависит успех любой компании.
Вот некоторые практические шаги, которые помогут улучшить коммуникацию и сотрудничество:
– Создание открытых каналов коммуникации. Важно, чтобы сотрудники могли свободно общаться друг с другом, с руководителями и с отделами поддержки. Это может быть как формальная коммуникация (совещания, электронная почта), так и неформальная (корпоративные мероприятия, общий чат).
– Проведение регулярных совещаний и обсуждений. Регулярные встречи — это отличная возможность для сотрудников обмениваться информацией, решать проблемы и координировать работу.
– Обучение навыкам коммуникации и работы в команде. Важно обучать сотрудников навыкам эффективной коммуникации, работы в команде и решения конфликтов.
– Внедрение инструментов для коллективной работы. Существует множество инструментов для коллективной работы (например, Asana, Trello, Slack), которые позволяют сотрудникам эффективно сотрудничать и координировать свою работу.
Важно отметить, что развитие коммуникации и сотрудничества — это не одноразовая акция, а постоянный процесс. Необходимо регулярно оценивать эффективность коммуникационных каналов и вносить необходимые коррективы.
Внедрение системы мотивации и вознаграждения
Внедрение системы мотивации и вознаграждения — это ключевой элемент модели Синергия, потому что она помогает создать атмосферу уважения и признания за вклад каждого сотрудника.
Система мотивации должна быть справедливой, прозрачной и мотивирующей. Она должна учитывать не только материальные поощрения, но и нематериальные факторы, важные для сотрудников.
Вот некоторые важные аспекты, которые следует учитывать при создании системы мотивации:
– Разнообразие форм мотивации. Не все сотрудники мотивируются одними и теми же вещами. Важно предоставить сотрудникам возможность выбрать те формы мотивации, которые им более интересны.
– Индивидуальный подход. Система мотивации должна учитывать индивидуальные характеристики каждого сотрудника. Например, для одних сотрудников важно материальное вознаграждение, для других — возможность профессионального роста.
– Признание заслуг. Важно поощрять и отмечать успехи сотрудников. Это может быть сделано через публичные похвалы, награды, повышение в должности.
– Создание атмосферы командного духа. Важным элементом мотивации является создание атмосферы командного духа и взаимопомощи. Когда сотрудники видят, что их ценят и что они работают в команде, они более мотивированы на достижение общих целей.
Вот некоторые примеры форм мотивации:
– Финансовое вознаграждение: зарплата, премии, бонусы.
– Нематериальное вознаграждение: повышение в должности, возможность обучения, гибкий график работы, дополнительные отпуска.
– Признание заслуг: публичные похвалы, награды, сертификаты.
– Возможность участвовать в проектах: работа над интересными проектами, вклад в развитие компании.
– Создание атмосферы доверия: открытая коммуникация, справедливые правила, возможность влиять на процессы.
Важно отметить, что система мотивации и вознаграждения — это не что-то статичное, а постоянно развивающийся процесс. Необходимо регулярно оценивать ее эффективность и вносить необходимые коррективы.
Построение корпоративного стиля и имиджа
Построение корпоративного стиля и имиджа — это не просто создание красивого логотипа и разработка фирменных цветов. Это создание уникального образа компании, который отражает ее ценности и принципы и привлекает как клиентов, так и таланты.
Модель Синергия делает акцент на следующих аспектах корпоративного стиля:
– Создание единого визуального образа. Логотип, фирменные цвета, шрифты, стиль оформления сайта и социальных сетей — все это должно быть в едином стиле и отражать ценности компании.
– Разработка корпоративной культуры коммуникации. Важно создать единый стиль общения с клиентами, партнерами и сотрудниками. Это касается как тона голоса, так и стиля оформления документов и презентаций.
– Создание корпоративного бренда. Корпоративный бренд — это не просто логотип, а совокупность всех аспектов имиджа компании, которые формируют ее уникальность и отличают ее от конкурентов.
Как построить корпоративный стиль и имидж, который будет привлекать таланты?
– Отражайте ценности компании. Корпоративный стиль должен отражать ценности компании и создавать атмосферу, соответствующую ее культуре.
– Создайте уникальный образ. Важно выделить свою компанию на фоне конкурентов и создать уникальный образ, который будет запоминаться и привлекать таланты.
– Используйте современные инструменты. Сегодня у компаний есть широкие возможности для построения корпоративного стиля и имиджа с помощью интернета, социальных сетей и других цифровых инструментов.
Важно отметить, что корпоративный стиль и имидж — это не что-то статичное, а постоянно развивающийся процесс. Необходимо регулярно оценивать его эффективность и вносить необходимые коррективы, чтобы оставаться в тренде и привлекать новых талантов.
Оценка и измерение эффективности
Оценка и измерение эффективности корпоративной культуры — это не просто формальность, а необходимый шаг для того, чтобы понять, насколько успешно внедряется модель Синергия и как ее можно улучшить.
Вот некоторые способы оценить эффективность корпоративной культуры:
– Опросы сотрудников. Это один из самых простых и эффективных способов получить обратную связь от сотрудников о том, как они воспринимают корпоративную культуру.
– Анализ показателей работы. Важно отслеживать ключевые показатели работы (KPI), чтобы понять, как корпоративная культура влияет на производительность, удержание сотрудников и другие важные метрики.
– Наблюдение за поведением сотрудников. Важно наблюдать за поведением сотрудников, чтобы понять, как они взаимодействуют друг с другом, как они реагируют на изменения, как они решают проблемы.
– Сравнение с данными других компаний. Важно сравнивать свои показатели с данными других компаний в своей отрасли, чтобы понять, насколько эффективна корпоративная культура.
Вот некоторые примеры показателей, которые можно использовать для оценки эффективности корпоративной культуры:
– Уровень удовлетворенности сотрудников (например, результаты опросов).
– Уровень вовлеченности сотрудников (например, уровень текучести кадров).
– Уровень производительности (например, объем выполненных задач).
– Уровень инновационности (например, количество новых идей).
– Уровень командного духа (например, результаты опросов о взаимоотношениях в команде).
Важно отметить, что оценка и измерение эффективности корпоративной культуры — это постоянный процесс. Необходимо регулярно проводить анализ и вносить необходимые коррективы, чтобы улучшить корпоративную культуру и добиться лучших результатов.
Модель Синергия — это не просто набор правил, а целостный подход к развитию корпоративной культуры, который приносит множество преимуществ как для сотрудников, так и для компании в целом.
Вот некоторые из них:
– Повышение уровня вовлеченности сотрудников. Когда сотрудники чувствуют себя частью единой команды, они более мотивированы на работу и более лояльны к компании. Персонал
– Увеличение производительности. Сотрудники, работающие в атмосфере взаимопонимания и доверия, более эффективны в своей работе.
– Снижение текучести кадров. Когда сотрудники чувствуют себя счастливыми на работе, они менее склонны ее менять.
– Улучшение репутации компании. Сильная корпоративная культура привлекает таланты и укрепляет репутацию компании на рынке.
– Повышение инновационности. В атмосфере открытой коммуникации и взаимопомощи сотрудники с большим энтузиазмом предлагают новые идеи и решения.
Модель Синергия — это не панацея, а инструмент, который требует внимания, усилий и постоянного развития.
Однако ее преимущества очевидны: она позволяет создать атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя счастливыми, мотивированными и готовыми вкладываться в свой труд.
А это, в свою очередь, приводит к успеху компании.
Примеры компаний, успешно применяющих модель Синергия
Модель Синергия — это не просто теория, а практический инструмент, который уже применяется многими успешными компаниями.
Вот несколько примеров:
– Google — известна своей ориентацией на инновации, творчество и интеллектуальное развитие. Компания создает атмосферу свободы и доверия, поощряет обмен идеями и вкладывается в обучение и развитие сотрудников.
– Netflix — известна своей гибкой системой управления и ориентацией на результаты. Компания дает сотрудникам большую степень автономии и свободу в принятии решений.
– Zappos — известна своей ориентацией на клиентоориентированность и создание позитивной рабочей атмосферы. Компания вкладывает много ресурсов в обучение сотрудников и поощрение командного духа.
– HubSpot — известна своей ориентацией на открытую коммуникацию и прозрачность. Компания создает атмосферу доверия и взаимопомощи, поощряет обмен идеями и вкладывается в обучение сотрудников.
Эти компании демонстрируют, что модель Синергия действительно работает. Она позволяет создать атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя счастливыми, мотивированными и готовыми вкладываться в свой труд.
А это, в свою очередь, приводит к успеху компании.
Советы по внедрению модели Синергия в вашей компании
Внедрение модели Синергия — это не быстрый и легкий процесс. Это требует времени, усилий и задействования всех уровней организации.
Вот несколько практических советов, которые помогут вам успешно внедрить модель Синергия в вашей компании:
– Начните с определения целей. Прежде чем начинать внедрение, важно четко определить цели, которые вы хотите достичь с помощью модели Синергия.
– Проведите анализ текущей корпоративной культуры. Важно понять, какие аспекты корпоративной культуры нуждаются в изменении и как модель Синергия может помочь в этом.
– Задействуйте сотрудников в процессе изменений. Важно вовлечь сотрудников в процесс внедрения модели Синергия и получить их обратную связь.
– Создайте план внедрения. Важно создать поэтапный план внедрения модели Синергия, который учитывает все ключевые аспекты и сроки.
– Регулярно оценивайте результаты. Важно регулярно оценивать результаты внедрения модели Синергия и вносить необходимые коррективы в план.
– Будьте терпеливы. Внедрение модели Синергия — это длительный процесс. Не ожидайте быстрых результатов. Важно быть терпеливыми и последовательными в своих действиях.
Внедрение модели Синергия — это инвестиция в будущее вашей компании. Она позволяет создать атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя счастливыми, мотивированными и готовыми вкладываться в свой труд. А это, в свою очередь, приводит к успеху компании.
Чтобы лучше понять, как модель Синергия может помочь создать привлекательную среду для сотрудников, рассмотрим таблицу, которая демонстрирует ее ключевые элементы и соответствующие им практические решения:
| Элемент модели Синергия | Практические решения | Примеры |
|---|---|---|
| Создание единого видения и ценностей |
– Разработка миссии, видения и ценностей компании. – Включение ценностей в корпоративные документы (например, кодекс корпоративной этики). – Проведение корпоративных мероприятий, которые отражают ценности компании. – Использование ценностей в процессе отбора и обучения сотрудников. |
– Компания Google известна своей миссией “Организовать мировую информацию и сделать ее всеобще доступной и полезной”. – Компания Zappos известна своей ориентацией на культуру “клиентоориентированности” и “командной работы”. |
| Формирование привлекательной среды для сотрудников |
– Создание комфортных и эргономичных рабочих мест. – Внедрение гибкого графика работы и возможности работать удаленно. – Организация корпоративных мероприятий и пространства для неформального общения. – Создание программ по поддержке баланса работы и личной жизни. |
– Компания Google предоставляет сотрудникам возможность работать в комфортных и креативных пространствах. – Компания Netflix известна своей гибкой системой управления, которая позволяет сотрудникам работать удаленно. |
| Развитие коммуникации и сотрудничества |
– Внедрение системы открытой коммуникации (например, внутренний портал, чат). – Проведение регулярных совещаний и обсуждений. – Поощрение обмена идеями и вклада в развитие компании. – Обучение навыкам эффективной коммуникации и работы в команде. |
– Компания HubSpot известна своей ориентацией на открытую коммуникацию и прозрачность. – Компания Zappos вкладывает много ресурсов в обучение сотрудников и поощрение командного духа. |
| Внедрение системы мотивации и вознаграждения |
– Создание справедливой и прозрачной системы оценки и вознаграждения. – Разнообразие форм мотивации (материальные и нематериальные поощрения). – Индивидуальный подход к мотивации сотрудников. – Поощрение и признание заслуг сотрудников. |
– Компания Google известна своей системой “20% времени”, которая позволяет сотрудникам заниматься проектами, которые им интересны. – Компания Netflix известна своей системой “свободы и ответственности”, которая дает сотрудникам большую степень автономии в работе. |
| Построение корпоративного стиля и имиджа |
– Разработка единого визуального стиля (логотип, фирменные цвета, шрифты). – Создание корпоративного бренда, который отражает ценности компании. – Использование современных инструментов для продвижения корпоративного стиля и имиджа (например, социальные сети). |
– Компания Apple известна своим минималистичным и элегантным корпоративным стилем. – Компания Nike известна своим спортивным и мотивирующим корпоративным стилем. |
| Оценка и измерение эффективности |
– Проведение регулярных опросов сотрудников. – Анализ ключевых показателей работы (KPI). – Наблюдение за поведением сотрудников. – Сравнение с данными других компаний. |
– Компания Google регулярно проводит опросы сотрудников, чтобы оценить уровень их удовлетворенности. – Компания Zappos отслеживает ключевые показатели работы, такие как уровень текучести кадров и уровень удовлетворенности клиентов. |
Важно отметить, что эта таблица — это только пример. Конкретные решения, которые нужно применять в вашей компании, будут зависеть от специфики вашего бизнеса, от целей, которые вы хотите достичь, и от характеристик вашей команды.
Но данная таблица может служить отличной точкой отсчета для того, чтобы начать внедрять модель Синергия в вашей компании и создать более привлекательную среду для сотрудников.
Чтобы более ясно представить отличия модели Синергия от других подходов к развитию корпоративной культуры, предлагаю рассмотреть сравнительную таблицу.
В ней мы проанализируем ключевые элементы модели Синергия и сравним их с двумя другими популярными подходами: моделью “Иерархическая культура” и моделью “Культура инноваций”.
| Элемент | Модель Синергия | Иерархическая культура | Культура инноваций |
|---|---|---|---|
| Структура управления | Децентрализованная, с большим уровнем автономии и самоуправления сотрудников. | Строгая иерархическая структура с четкой системой подчинения и ответственности. | Гибкая структура, поощряющая самоорганизацию и командную работу. |
| Коммуникация | Открытая и прозрачная коммуникация между всеми уровнями организации, поощрение обмена идеями и обратной связи. | Вертикальная коммуникация от руководства к сотрудникам, с ограниченным пространством для обратной связи. | Горизонтальная и сетевая коммуникация, поощряющая кросс-функциональное взаимодействие и обмен идеями. |
| Принятие решений | Командное принятие решений, с учетом мнений всех участников процесса. | Централизованное принятие решений, основанное на иерархической структуре. | Агильное принятие решений, основанное на быстрой итерации и экспериментах. |
| Мотивация сотрудников | Внедрение системы мотивации, которая учитывает как материальные, так и нематериальные факторы. | Мотивация основана на материальных поощрениях и карьерном росте. | Мотивация основана на возможности реализовать свой потенциал, работать над интересными проектами и иметь влияние на процесс развития. |
| Ценности | Командная работа, взаимопомощь, открытость, доверие, ответственность. | Дисциплина, послушание, иерархия, стабильность. | Инновации, творчество, гибкость, адаптивность. |
| Преимущества | Высокая вовлеченность сотрудников, увеличение производительности, снижение текучести кадров, повышение инновационности. | Четкая иерархия и система подчинения обеспечивают порядок и дисциплину, что может быть эффективно в стабильных отраслях. | Высокая скорость развития и адаптации к изменениям на рынке, постоянное появление новых идей и решений. |
| Недостатки | Может быть сложно внедрить в крупных организациях с устоявшейся иерархической структурой. | Низкая вовлеченность сотрудников, отсутствие инициативы, риск бюрократии. | Риск хаоса и неэффективности в отсутствие четких процессов и структуры. |
Модель Синергия предлагает сбалансированный подход к развитию корпоративной культуры, объединяющий в себе сильные стороны разных моделей.
Она позволяет создать атмосферу, в которой сотрудники чувствуют себя счастливыми, мотивированными и готовыми вкладываться в свой труд.
А это, в свою очередь, приводит к успеху компании.
FAQ
Вопрос 1: Модель Синергия — это подходит для компаний всех размеров?
Ответ: Да, модель Синергия может быть адаптирована к компаниям любого размера. Независимо от того, является ли ваша компания стартапом или крупной корпорацией, принципы синергии могут помочь вам создать более эффективную и привлекательную среду для сотрудников.
Вопрос 2: Как долго нужно ждать, чтобы увидеть результаты от внедрения модели Синергия?
Ответ: Изменения в корпоративной культуре — это не быстрый процесс. Вам потребуется от нескольких месяцев до года, чтобы заметить значительные результаты.
Вопрос 3: Что делать, если сотрудники не готовы к изменениям?
Ответ: Важно понять причины сопротивления и провести соответствующие мероприятия. Объясните преимущества модели Синергия и как она может положительно влиять на их работу.
Вопрос 4: Можно ли создать сильную корпоративную культуру без внешних консультантов?
Ответ: Да, это возможно. Но внешние консультанты могут предоставить ценный опыт и независимый взгляд на ваш бизнес.
Вопрос 5: Как измерить успешность внедрения модели Синергия?
Ответ: Существует много способов измерить успешность внедрения модели Синергия. Вы можете провести опросы сотрудников, отслеживать ключевые показатели работы (KPI), наблюдать за поведением сотрудников и сравнивать свои показатели с данными других компаний.
Вопрос 6: Как модель Синергия влияет на привлечение и удержание талантов?
Ответ: Сильная корпоративная культура, основанная на модели Синергия, делает компанию более привлекательной для талантов.
Вопрос 7: Что делать, если в компании существуют противоречия между ценностями и действиями руководителей?
Ответ: Это очень серьезная проблема, которая может подрывать доверие сотрудников и ущерб репутации компании.
Вопрос 8: Как модель Синергия может помочь в решении конфликтов между сотрудниками?
Ответ: Модель Синергия поощряет открытую коммуникацию, командную работу и решение конфликтов через диалог.
Вопрос 9: Как модель Синергия влияет на иновационность в компании?
Ответ: Модель Синергия поощряет обмен идеями, творчество и гибкость, что способствует инновационным процессам в компании.
Вопрос 10: Как модель Синергия может помочь компаниям в период кризиса?
Ответ: Модель Синергия помогает укрепить командный дух и создать атмосферу взаимопомощи, что очень важно в период кризиса.